中材國際致力于打造可持續供應鏈，并將自身可持續發展的要求擴展至業務合作伙伴，分享傳播可持續行為，逐步建立統一的可持續供應鏈發展價值觀。為此，本公司制定可持續供應鏈管理政策，以規范供應鏈各個環節，使之符合公司可持續發展需要。本公司各級所屬企業可參照本政策自行制定可持續供應鏈管理政策。

1、供應商準入

①本公司使用盡職調查流程來評估選擇供應商，定性與定量打分相結合的方式進行風險評價與準入評估。其中，具有原則性問題的供應商，如參與不正當競爭、行業壟斷、腐敗問題等供應商不予以采用；

②本公司重點評估供應商ESG方面的表現，尤其在環境治理效益、員工權益保障、工作環境以及管理架構方面，考察企業管理的相關政策與治理能力。在同等條件下，本公司將優先選擇ESG管理和表現優異的供應商進行合作；

③調查結果進行公開披露，并接受其他部門檢驗、投訴。

2、供應商分類

將供應商劃分為戰略供應商、主力供應商、一般供應商三類。戰略供應商指所提供產品是公司生產必須且在市場上此類產品僅有少數能夠提供的供應商；主力供應商指所供產品屬于市場充分競爭的產品，且年采購額比較大的產品供應商；一般供應商指所供產品在市場上替代性強，業務中采購量比較小的產品供應商。

3、供應商管理

①每年由采購單位或聘請第三方機構依據本公司《供應商行為準則》對關鍵供應商進行可持續性風險評估，對于存在較高可持續性風險（如存在潛在勞工問題、高耗能、存在廉潔問題等情況）的供應商，公司應制定整改和提升計劃，并關注其后續整改和提升效果，對于未能整改到位的供應商，本公司保留提前暫停和/或撤消業務關系的權利；

②為更好地提升供應商的可持續發展表現，公司不定期組織供應商進行可持續發展培訓，如最新政策、意識提升活動等，并應盡可能覆蓋全體關鍵供應商。

4、采購人員培訓

本公司定期對采購人員開展供應鏈ESG議題的培訓，包括對于公司可持續供應鏈政策的宣貫以及可持續采購的具體執行流程，提升公司采購人員的可持續供應鏈意識。