7月29日，集團召開年中生產經營工作視頻會議，貫徹落實國務院國資委中央企業和地方國資委負責人會議精神，總結集團2014年上半年生產經營工作，布置下半年重點工作。

      國有重點大型企業監事會25辦主任王正華，集團董事長劉志江、黨委書記于世良、總經理李新華出席會議；會議由于世良主持。

      會上，李新華代表經營班子作了2014年上半年生產經營工作報告。報告指出，上半年,集團認真貫徹黨中央、國務院各項決策部署，在國務院國資委的正確領導下，按照集團董事會確定的經營戰略和年度目標，積極應對困難和挑戰，保持了生產經營的平穩運行，經濟效益持續回升，主要經營指標實現同比增長。據快報統計，上半年集團資產總額達1167億元，同比增長7.1%；營業收入同比增長21.1%，利潤總額同比增長8.9%。

      報告就集團上半年生產經營工作存在的問題逐一作了剖析，要求各單位下半年一定要按照年初制訂的生產經營目標，細化和落實各項工作措施，多措并舉、攻堅克難、勇于擔當，全力確保年度經營目標的完成。

      一是要緊咬目標、狠抓落實，確保增長。年初確定的經濟責任目標是集團各級企業生產經營工作的“后墻和底線”，每個企業都必須做到“底線不破、后墻不倒”。要嚴格控制成本費用，管好采購、市場、生產、研發等環節的關鍵成本點，嚴控人工成本的不合理增長，大力壓縮非生產性支出。要在狠抓落實上下真功夫，細化各項工作的節點，逐點落實責任。

      二是要切實做好經營風險的防控工作。要堅決貫徹集團提出的應收賬款占營業收入比重同比降低15個百分點、存貨占營業收入比重同比降低8個百分點和管理費用占營業收入比重同比降低5個百分點的相關要求，這項工作是集團下半年工作的重中之重。要進一步強化投資管理，嚴肅投資紀律，嚴控非主業投資，努力提高投資回報。要密切關注自身債務結構，合理控制負債比例，積極拓寬融資渠道，努力降低財務費用。

      三是要強化運營監測與分析，做好對標管理，把開源節流、降本增效工作抓實抓細。第一，抓住市場開拓這個“牛鼻子”，牢固樹立市場為先的經營理念，努力提升和改進營銷模式，持續提升產品和服務質量，努力擴大市場份額，積極拓展境外業務；要加強上下游之間的產業鏈協同，規范同業間的有序競爭，采取差異化戰略，引導相關企業通過產品差異化、區域差異化和客戶差異化來細分市場，著力構建有利于內部協同的運行機制，杜絕惡性競爭。第二，深化管理提升活動，狠抓降本增效工作。要全面實施大宗物資集中招標采購，加大低效無效資產的處置力度，優化資源配置，嚴格控制管理費用增長和各種非經營性開支，提高精細化管理水平。第三，在強激勵、硬約束方面下工夫。要突出績效導向，完善全員業績考核體系，將薪酬與考核結果緊密掛鉤，加大激勵約束力度；要強化對標管理，健全持續改進機制，切實改善經濟運行質量。

      報告對各級企業負責人提出四點要求：一是要加強學習，努力構建學習型組織，要勇于創新、敢于擔當；二是要抓住創新驅動不放松，要在組織創新、管理創新、品牌創新和商業模式創新等方面積極探索、大膽實踐；三是要重視科技工作，努力改善科技人員的待遇，為科技創新營造良好的工作環境；四是要重視安全生產工作，要嚴格落實“黨政同責”和“一崗雙責”，強化體系建設和源頭治理。

      劉志江在講話中指出，上半年，集團啟動了改革創新工作，努力加快“兩個優化”、深化“兩個加強”、推動“三個轉變”。在頂層設計方面，集團從優化治理結構入手，調整了總部機構，優化了管理流程，進一步理順了總部和直管企業的管理權責及決策程序，決策和運營效率進一步提高。在具體探索及實踐方面，重點開展了三方面工作：一是積極探索地勘單位改革發展路徑；二是制定了科技創新獎勵辦法，加大了對技術創新的激勵力度，對企業獲得科技成果的獎勵實現了制度化、常態化，進一步完善了科研管理體系；三是加強各級領導班子建設，以深入推進群眾路線教育整改為抓手，加強了各級領導干部作風建設。

      就下半年重點工作安排，劉志江強調三方面意見。

      一是要全力以赴實現保增長目標，這是集團生存發展以及開展其它各項工作的必要條件，是中心工作。第一，加強干部隊伍建設，提供組織保障；第二，加強形勢研判，積極采取措施；第三，強化激勵約束，提供制度保障。

      二是要進一步深化企業改革創新，這是關系到集團健康發展的長期任務。當前階段，要著力抓好事關全局的兩個重大問題。第一，著力完善現代企業制度、優化治理結構；第二，著力擴大混合所有制范圍，完善經營機制。

      三是要大力推動產業結構轉型調整，這是提高發展質量和效益的根本性措施，要按照“三個轉變”的要求，加大資產、產業和產品調整力度，提升企業發展質量。

      劉志江還特別強調了安全生產工作。他指出，安全生產事關職工生命和企業財產安全，事關改革發展穩定大局，必須警鐘長鳴、常抓不懈。各單位要切實把職工生命安全放在第一位，強化源頭治理，加大對重大隱患的排查力度，加大安全檢查力度，要有針對性的檢查，避免流于形式，不允許出現因疏忽導致的安全生產事故，杜絕發生重特大事故，全面提升安全管理水平。

      于世良指出，本次會議對于集團在關鍵時期實現“保增長”目標、深化改革創新發展、實現產業結構轉型升級具有十分重要的意義。他要求各單位要切實增強責任感、危機感和緊迫感，認真組織學習、貫徹落實會議精神，全面梳理安排下半年工作，制定有效措施，全力提質增效，銳意改革創新，加大產業轉型力度，確保完成全年生產經營目標任務，全面提升企業發展質量。

      集團和中材股份領導班子成員，總部各部門負責人，集團在京單位主要負責人在主會場參加會議；集團所屬各單位領導班子成員、生產經營部門負責人在分會場參加會議。