中國建材集團繼續深入推進經理層成員任期制和契約化管理工作，按照集團深化改革領導小組組長、黨委書記、董事長周育先在月度工作會上的部署要求，6月18日，集團組織召開了推進經理層成員任期制和契約化管理工作周例會，集團總部及10家二級企業改革辦、人力資源部等職能部門30余人參加會議。

各參會企業分別匯報了本企業開展經理層成員任期制契約化管理工作進展情況和工作安排，已完成全級次簽約的部分企業在會上交流了經驗體會，部分企業也提出了推進過程中存在的困惑，集團改革辦、人力資源部進行了有針對性的現場指導。

集團改革辦副主任（部門正職級）黃振東通報了近期國資委調研集團所屬企業時對經理層成員任期制契約化管理工作的相關指導意見，并要求各級企業做好以下工作：一是要進一步完善相關文件體系；二是要結合集團下發的《指導意見》落實任期制契約化管理各項要素；三是確保契約文件規范。此外，他通報了集團建立覆蓋全級次企業的任期制契約化工作周報系統的開發情況，該系統的上線將使各級企業能夠高效掌握所屬單位推進任期制契約化工作的進度，大幅提升工作效率。

集團黨委組織部副部長陳軍榮結合各企業的推進情況，提出三點意見：一是要進一步豐富 “兩書一協議”文件體系；二是鼓勵有條件的企業擴大任期制契約化管理的范圍；三是要倒排計劃、量化推進，確保全級次企業任期制契約化工作按時保質完成。

中國建材集團有序推進經理層成員任期制契約化管理工作，截止目前已有2家二級企業、3家三級企業完成全級次簽約。本次周例會后，中國建材集團將持續加強經理層成員任期制和契約化管理工作，以信息化手段，層層壓實責任、將進度要求分解到每一周，確保全級次企業按時保質高效完成。